Ancienne cycliste de haut niveau et présidente de DSC Conseil.
En 1998, diplômée d’un MBA de management du sport de l’École Supérieure de Commerce « Euroméd », elle rejoint la Direction Générale du Développement Économique (DGDE) de la Mairie de Marseille. Elle y suit alors le dossier Euro Méditerranée et, plus spécifiquement, la candidature de Marseille pour la Coupe de l’America.
En 2003, elle opère un tournant en rejoignant le monde du business international et devient attachée de presse de l’équipe de cyclisme professionnelle MrBookmaker.com. En 2004, elle crée DSC, un cabinet international de conseil en stratégie, intelligence économique, et lobbying : Desbouys Séverine Conseil. Séverine Desbouys est aujourd’hui spécialisée dans l’implantation des sociétés françaises à l’étranger et plus particulièrement dans les pays où le marché est en pleine évolution comme le Brésil, la Turquie ou la Chine…
En 2000, elle remporte deux étapes du Tour de France féminin, remporte le Trophée international et termine au 4e rang mondial.
Séverine Desbouys met son expérience à profit afin de rapprocher les mondes sportif, professionnel et militaire et œuvre à une meilleure reconversion des sportifs de haut niveau. A cet égard, elle participe fréquemment à des colloques ou conférences.
En quoi le sport est-il important pour vous ?
Le sport m’a apporté des valeurs :
Dépassement de soi : ne jamais rien lâcher, trouver des solutions encore et toujours
L’impact du sport : social, économique, bien-être, égalité des genres
Force du collectif : travail en équipe, confiance, expertise de chaque secteur
Méthodologie : se concerter, échanger, fixer un cap, décider et agir !
Quels sont vos projets (votre engagement) pour cette CRdS IDF ?
Élaborer et d’adopter un Projet sportif territorial (PST) comportant un bilan de l’offre sportive existante dans la région, la pratique sportive et ses nouvelles tendances : moins fédérales, sport connecté, vélo pour tous, savoir nager, , les nouveaux sports comme le break dance, l’escalade, le skate, le parcours et autres.
Un programme de mesures et d’actions qui tienne compte à la fois des orientations nationales en matière de politique sportive, des spécificités locales, et donc de ce bilan sur l’offre et demande sportive !
Les collectivités sont-elles assez équipées en terme d’infrastructures par rapport aux nouveaux sports émergents ? Dans une industrie du sport où le nombre de licenciés baisse et où la pratique du sport se fait de manière plus libre, les villes sont-elles prêtes pour ce changement de la pratique sportive ? Ont-ils les moyens de répondre à l’utilisation souhaitée par ses habitants des infrastructures sportives ?
